本ブログの読者の方は、「クラウド型」の作り方を知りたいだけだったのに、突然「起業」を勧められてさぞかし面食らったことと思います。
しかし、経験者として「あえて」言わせていただきましょう。
安易な考えで「クラウド型」を制作することはとても危険です。
「自分が散々勧めておいて何を言うんだ!」とお叱りを受けそうですが、ここまでの記事を注意深く読まれた方はご納得いただける筈です。
自己責任と言ってしまえばそれまでですが、「ケア」を怠れば折角の努力が無駄になります。
「魂」が入らないツールは「便利グッズ」にすらなりません。
「クラウド型」がハイリスク・ハイリターンのツールであることを是非忘れないでください。
百戦錬磨の薬局長の先生ならば私の言っている意味、おわかりですよね?
費用の上乗せが必要とはなりますが、代行業者を利用すれば「クラウド型」の鮮度が保たれるだけなく、制作やメンテナンスの手間からも解放されるのです。
これ以外にリスクを回避する方法が思いつくでしょうか?
この章では、起業に向けて私が考案したビジネスモデルをご紹介していきます。
大学堂がこのビジネスに関してどんな構想を持っているのか?
これもある意味では本ブログの趣旨に適っていますよね(笑)?
これより先は皆さんのご意見を聞くため、アンケートもさせていただくつもりです。
ご興味のある方はもうしばらくお付き合いください。
・・・おっとその前に、この「クラウド型」に名前を付けないといきませんね。
実は、以前から温めていたネーミングがあります。
「ハイパー医薬品集(Hyperformulary)」
おくすり110番の「ハイパー薬事典」をパクったみたいで何だか気が引けますが、ハイパーリンクを用いて制作した「ハイパーな(既存の医薬品集を超越した)医薬品集」という意味が込められており、個人的には気に入っています。
今後は「クラウド型」から「ハイパー医薬品集」に呼び方を変えさせていただきます。
皆さんの感想も是非お聞かせ願います。
しかし、経験者として「あえて」言わせていただきましょう。
安易な考えで「クラウド型」を制作することはとても危険です。
「自分が散々勧めておいて何を言うんだ!」とお叱りを受けそうですが、ここまでの記事を注意深く読まれた方はご納得いただける筈です。
・「クラウド型」を導入しても、ポリシーがなければ結局使われなくなる。
・メンテナンスが滞れば情報の陳腐化が生じ、「クラウド型」の信頼性が低下する。
↓
それまでに費やした労力や時間が無駄になり、維持費ばかりが嵩む事態に。
自己責任と言ってしまえばそれまでですが、「ケア」を怠れば折角の努力が無駄になります。
「魂」が入らないツールは「便利グッズ」にすらなりません。
「クラウド型」がハイリスク・ハイリターンのツールであることを是非忘れないでください。
百戦錬磨の薬局長の先生ならば私の言っている意味、おわかりですよね?
費用の上乗せが必要とはなりますが、代行業者を利用すれば「クラウド型」の鮮度が保たれるだけなく、制作やメンテナンスの手間からも解放されるのです。
これ以外にリスクを回避する方法が思いつくでしょうか?
この章では、起業に向けて私が考案したビジネスモデルをご紹介していきます。
大学堂がこのビジネスに関してどんな構想を持っているのか?
これもある意味では本ブログの趣旨に適っていますよね(笑)?
これより先は皆さんのご意見を聞くため、アンケートもさせていただくつもりです。
ご興味のある方はもうしばらくお付き合いください。
・・・おっとその前に、この「クラウド型」に名前を付けないといきませんね。
実は、以前から温めていたネーミングがあります。
「ハイパー医薬品集(Hyperformulary)」
おくすり110番の「ハイパー薬事典」をパクったみたいで何だか気が引けますが、ハイパーリンクを用いて制作した「ハイパーな(既存の医薬品集を超越した)医薬品集」という意味が込められており、個人的には気に入っています。
今後は「クラウド型」から「ハイパー医薬品集」に呼び方を変えさせていただきます。
皆さんの感想も是非お聞かせ願います。
私もDI専従として仕事をしており、先生のブログを拝見し感銘を受け、薬剤部専用のポータルサイトを院内イントラネットに立ち上げ、各種情報を集約しております。スタッフにも浸透し、運用も軌道にのってきたので、クラウドへの移行を企み、本ブログを楽しみに拝読しておりました。
本当にメンテは辛気くさい作業で、どこの薬剤師でも普遍的に必要とされる情報ゆえ、DI業務は複数病院で集約化した方が効率的だなと思っていたところです(現場ニーズのトレンドに疎くなりますが)。需要はあると思います!