大学堂は「押し売り」営業をメイン戦略にしようと考えています。

今やトレンドの「売らない営業」には逆行しますが、勝算はあると考えています。


例えばですが、「JUS D.I.」の顧客をターゲットにするのはどうでしょう?

元々DI業務に対して「意識高い」系の施設ばかり。

「クラウド型」という新モデルに無関心でない筈はありません。

万一高額な費用負担に苦しんでいたとしたら「乗り換え」が期待できます。

また、経済的理由から「JUS D.I.」を断念した見学施設を「紹介」してくれるかもしれません。

※もちろん紹介料は弾みますよ!(例.成約したら図書カード10万円分をキャッシュバック)